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      Digital gestresst durch Vorgesetzte? : Eine empirische Untersuchung zum Zusammenhang zwischen dem erlebten Führungsstil und dem Entstehen von Technostress bei Mitarbeiter_innen von Unternehmen in Deutschland

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          Abstract

          Zusammenfassung: Technostress – d. h. Stress, der aus dem Umgang mit digitalen Technologien resultiert – ist eine gravierende Schattenseite der voranschreitenden Digitalisierung der Arbeitswelt. Die negativen Auswirkungen dieses Phänomens sind bereits heute erkennbar. Sie beinhalten sowohl negative gesundheitliche Folgen für die betroffenen Mitarbeiter_innen als auch gravierende Folgekosten für Unternehmen durch gesteigerte Fehlzeiten sowie negative Auswirkungen auf Mitarbeiterproduktivität und -zufriedenheit. Die vorliegende Studie untersucht, ob das Führungsverhalten einer Führungskraft die Entstehung von Technostress bei den ihr direkt unterstellten Mitarbeiter_innen beeinflusst. Darüber hinaus werden Einflüsse weiterer individueller und organisationaler Faktoren überprüft. Mittels validierter Erhebungsinstrumente werden selbstberichtete Daten von N=849 Mitarbeiter_innen deutscher Unternehmen erhoben. Die Einschätzung des Führungsverhaltens der direkten Führungskraft erfolgt auf Grundlage der Führungsstile des „Full Range of Leadership Modells“ nach Avolio und Bass (1991) unter Zuhilfenahme des MLQ 5x short. Die Ergebnisse der Datenauswertung mittels Strukturgleichungsmodellierung weisen darauf hin, dass das Führungsverhalten der bzw. des direkten Vorgesetzten Einfluss auf das Technostress-Empfinden der Mitarbeiter_innen hat.

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          Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity.

          This study provided a comprehensive examination of the full range of transformational, transactional, and laissez-faire leadership. Results (based on 626 correlations from 87 sources) revealed an overall validity of .44 for transformational leadership, and this validity generalized over longitudinal and multisource designs. Contingent reward (.39) and laissez-faire (-.37) leadership had the next highest overall relations; management by exception (active and passive) was inconsistently related to the criteria. Surprisingly, there were several criteria for which contingent reward leadership had stronger relations than did transformational leadership. Furthermore, transformational leadership was strongly correlated with contingent reward (.80) and laissez-faire (-.65) leadership. Transformational and contingent reward leadership generally predicted criteria controlling for the other leadership dimensions, although transformational leadership failed to predict leader job performance. (c) 2004 APA, all rights reserved
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            Technostress: Technological Antecedents and Implications

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              The Consequences of Technostress for End Users in Organizations: Conceptual Development and Empirical Validation

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                Contributors
                (View ORCID Profile)
                Journal
                Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O
                Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O
                Hogrefe Publishing Group
                0932-4089
                2190-6270
                October 12 2023
                Affiliations
                [1 ]WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar, Deutschland
                [2 ]University of Applied Sciences, Hochschule Darmstadt, Deutschland
                Article
                10.1026/0932-4089/a000416
                5ce626e3-90bf-42d3-9e87-9faebe15d9f4
                © 2023

                https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

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