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Montage strategisch ausrichten — Praxisbeispiele marktorientierter Prozesse und Strukturen
Modernisierung der Montage als Teil der Unternehmensentwicklung
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Author(s):
Klaus Feldmann
,
Stefan Slama
,
Hans-Joachim Gergs
,
Ulrike Wirth
Publication date
(Print):
2004
Publisher:
Springer Berlin Heidelberg
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C Baitsch
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Author and book information
Book Chapter
Publication date (Print):
2004
Pages
: 291-302
DOI:
10.1007/978-3-642-18742-1_19
SO-VID:
ce5fba94-d14b-4ef0-8d6a-71986d6c88cf
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Book chapters
pp. 1
Einleitung
pp. 15
Das MAMOS-Modell für Montageexzellenz — Ein systematischer Ansatz zur Selbstbewertung und strategischen Montagegestaltung
pp. 27
Leitlinien zur Entwicklung und Implementierung einer Montagestrategie
pp. 47
Strategiegestaltung am Beispiel zweier mittelständischer Unternehmen
pp. 61
Von der Wettbewerbs- zur Montagestrategie — Das Beispiel der Firma Zeitlauf
pp. 73
Ein modulares Qualifizierungssystem für Beschäftigte in der Montage
pp. 85
Qualifizierung zur Montagefachkraft — die berufsbegleitende Ausbildung „Teilezurichter“ für un- und angelernte Beschäftigte in der Montage
pp. 105
Neue Lehr- und Lernmethoden für die Qualifizierung in der Montage
pp. 117
Projektarbeit in der Montage
pp. 131
Robuste Logistikprozesse durch Kanban und Webcam steuern
pp. 143
Supply Chain Management
pp. 159
Optimierung der Logistikprozesse durch einen Produktkonfigurator
pp. 171
Planungsleitfaden zur Auslegung hybrider Montagesysteme
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Konzeption und Betrieb agiler, hybrider Montagesysteme
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Multimediale Informationssysteme für Kleinserien-Montagearbeitsplätze
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Produktionscontrolling in der Montage: Stückzahlflexible Mitarbeitergruppen durch transparentes Kennzahlensystem
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Modernisierung der Montage als Teil der Unternehmensentwicklung
pp. 303
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