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Arbeit und Altern : Eine Bilanz nach 20 Jahren Forschung und Praxis
Vom Personal- zum Demografiemanagement? Der Einfluss der demografischen Frage auf das Personalmanagement
edited-book
Author(s):
J. Reindl
Publication date
(Print):
2021
Publisher:
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG
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Kindheit, Jugend und Entwicklung
Author and book information
Book Chapter
Publication date (Print):
2021
Pages
: 281-296
DOI:
10.5771/9783748909378-281
SO-VID:
a289b32a-95e4-4fd3-a907-d79b4c2331c8
History
Data availability:
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Book chapters
pp. 1
Titelei/Inhaltsverzeichnis
pp. 11
Von „Altern und Arbeit 2000“ zu „Arbeit und Altern 2020“
pp. 17
Tagungsbericht „Arbeit und Altern 2019“
pp. 25
Erwerbstätigkeit, -minderung und -unfähigkeit, Pfade in die Rente
pp. 39
Arbeitsgestaltung
pp. 41
Arbeitsgestaltung im demografischen Wandel – Bilanzierung des Fortschritts von 1999 bis 2019
pp. 61
Alters- und alternsgerechte Arbeitsgestaltung – Offene Fragen für Wissenschaft und betriebliche Praxis
pp. 77
Vom Sternerestaurant in die Kantine? Möglichkeiten und Grenzen für ein berufliches Altern im Gastgewerbe
pp. 93
Belastungsmatrix und „Masterplan 50plus“ der EDG Entsorgung Dortmund GmbH
pp. 103
Soziale Ungleichheit
pp. 105
20 Jahre Altersübergangsforschung. Eine Skizze zur Bilanz der Entwicklungstrends und Forschungsperspektiven
pp. 129
Ältere erwerbstätige Frauen und gesundheitliche Ungleichheit
pp. 141
Alte und neue soziale Ungleichheiten bei Berufsaufgabe und Rentenübergang − Ergebnisse des EXTEND-Projektes
pp. 159
Altersarmut der Frau − Herausforderung der Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik
pp. 169
Gesundheit
pp. 171
Arbeit und Gesundheit – Eine Bilanzierung aus 25 Jahren arbeitsepidemiologischer Forschung
pp. 201
Altersgerechte Arbeit und Führung im digitalen Zeitalter
pp. 215
Betriebliche und tarifliche Regelungen
pp. 217
Zur Verankerung demografiebezogener Themen in Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen – Beobachtungen und Einschätzungen
pp. 253
Demografietarifverträge – Genese, Wirkungen und Perspektiven eines Gestaltungskonzeptes
pp. 279
Personalmanagement
pp. 281
Vom Personal- zum Demografiemanagement? Der Einfluss der demografischen Frage auf das Personalmanagement
pp. 297
Neue Arbeitswelt und Mehrgenerationengesellschaft
pp. 319
Multigenerationalität: eine Belegschaft – viele Welten. Zur gegenwärtigen betrieblichen Implementierung eines Generationen-Managements: Zielstellung, Lösungswege und künftiges Vorgehen
pp. 331
Weiterarbeit im Rentenalter: Zurückliegende Entwicklungen, aktueller Stand des Wissens und offene Fragen
pp. 353
Lernen und Motivation
pp. 355
Lernförderliche Arbeitsgestaltung und selbstgesteuertes Lernen in der Arbeit − Stand der Forschung und Entwicklung
pp. 387
Zu den wechselseitigen Zusammenhängen des informellen Lernens mit den Arbeitsbedingungen bei älteren Beschäftigten: Offene Fragen für Wissenschaft und Praxis
pp. 401
Arbeits- und Personalpolitik für die 2020er Jahre
pp. 403
Vom Demografiemanagement zur systematischen Personalarbeit
pp. 417
Altern und Arbeit: Förderpolitische Lessons learned
pp. 425
Arbeits- und Personalpolitik für die 2020er-Jahre – Ausgangslage und Meilensteine der vergangenen 20 Jahre
pp. 433
Vom „Voneinander Lernen“ zum „Gemeinsam Wirken“ – die strategische Weiterentwicklung des ddn
pp. 445
DIN Arbeitsausschuss „Alternde Gesellschaften“
pp. 451
Neue Herausforderungen und offene Fragen für Wissenschaft und Praxis
pp. 459
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