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Berufliche Inklusion von Menschen mit Behinderung
Rewards and Compensation von Menschen mit Behinderung: Eine ethische Perspektive
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Author(s):
Nils Jent
,
Regula Dietsche
Publication date
(Online):
August 27 2013
Publisher:
Springer Berlin Heidelberg
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N. Jent
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Author and book information
Book Chapter
Publication date (Print):
2013
Publication date (Online):
August 27 2013
Pages
: 45-63
DOI:
10.1007/978-3-642-34784-9_3
SO-VID:
3c7aad7c-3e36-4e4b-917c-64cee3d7da67
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Book chapters
pp. 3
Modernes Personalmanagement als Schlüsselfaktor der beruflichen Inklusion von Menschen mit Behinderung
pp. 23
Unterschiedliche Politikansätze zur Arbeitsmarkt-Integration von Menschen mit Behinderung: Eine volkswirtschaftliche Perspektive
pp. 45
Rewards and Compensation von Menschen mit Behinderung: Eine ethische Perspektive
pp. 65
Bewusstseinsbildung als Voraussetzung erfolgreicher Inklusion
pp. 77
Bewerbung auf dem ersten Arbeitsmarkt – die Initiative „Jobs für Behinderte – Behinderte für Jobs“ (St. Gallen/Wil)
pp. 85
Rekrutierung und Integration von Mitarbeitern mit Behinderung bei der Globetrotter Ausrüstung GmbH (Hamburg)
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Mitarbeiter mit Asperger-Syndrom in der Informatikbranche – das Konzept der Asperger Informatik AG (Zürich)
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Das Integrationsmanagement der AUDI AG (Ingolstadt)
pp. 121
Das Best Western Hotel Am Straßberger Tor der Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW) gGmbH (Plauen) – das Konzept eines Integrationshotels
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Die Arbeitsplatzlösung PS@Work als integratives Element und unternehmerischer Erfolg der Elumo GmbH (Münster)
pp. 151
Entwicklung innovativer Arbeitszeitmodelle: Stadt Weiden, Gemeinde Schoppernau & Getränkehandel Alfi
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Potenziale von Menschen mit Behinderung erkennen, fördern und einsetzen – Das ganzheitliche Personalmanagement der Bundesagentur für Arbeit (Nürnberg)
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SBB anyway-solutions (Bern) – Gelungene berufliche Reintegration bei den Schweizerischen Bundesbahnen
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ProBAs – Projekt zur Weiterqualifikation schwerbehinderter Bachelor-Absolventen des Paul-Ehrlich-Instituts (Langen)
pp. 211
Das Gesundheitsmanagement der BASF SE (Ludwigshafen)
pp. 225
Das „Humanprogramm“ von bauMax (Klosterneuburg) – eine systematische Zusammenarbeit mit lokalen Behindertenorganisationen
pp. 237
Vielfalt als zentrale Unternehmensphilosophie bei Dow Chemicals
pp. 251
Call Yachol – „Von der Parole bis zur Realisierung“
pp. 273
Diversity-Management bei equalizent (Wien) – Wertschätzung von Vielfältigkeit als Strategie des kulturellen Wandels
pp. 291
Gelebte Partnerschaft – Mitarbeiter mit Handicap bei Bertelsmann (Gütersloh)
pp. 303
Maßnahmen und Konzepte am Beispiel des Supported Employment der Psychiatrischen Universitätsklinik Zürich
pp. 315
Integration von Menschen mit psychischen Erkrankungen in den allgemeinen Arbeitsmarkt nach dem Modell Supported Employment am Beispiel dreischiibe (St. Gallen/Herisau)
pp. 331
Napra Forgó (Ungarn) – Wiedereingliederung von Menschen mit Behinderung durch das „Arbeitsteam-Modell“
pp. 343
Fortbildungsakademie der Wirtschaft (Hamburg) – Beratung mit Arbeitgeberorientierung
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