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Handbuch Changemanagement im Krankenhaus : 20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken
Marktorientierte Ausrichtung und Gestaltung aller Klinikaktivitäten
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Author(s):
Armin Töpfer
Publication date
(Online):
November 25 2016
Publisher:
Springer Berlin Heidelberg
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Author and book information
Book Chapter
Publication date (Print):
2017
Publication date (Online):
November 25 2016
Pages
: 445-473
DOI:
10.1007/978-3-642-20362-6_32
SO-VID:
2b186721-8e14-4f65-9d85-6050a21b8a6a
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Book chapters
pp. 3
Konsequenzen für das strategische und operative Management von Kliniken bei sich verändernden und verschärfenden Rahmenbedingungen
pp. 33
Zukünftige Entwicklungslinien der Gesundheitswirtschaft und Krankenhauslandschaft
pp. 47
Umfassende Sichtweise und bessere Akzeptanz durch kooperative Analysen
pp. 59
Strategische Positionierung von Gesundheitseinrichtungen – Entwicklung strategischer Leitlinien und Konzepte für Ziel-Maßnahmen-Pfade
pp. 79
Ausrichtung und Steuerung eines Universitätsklinikums (»Universitair Medisch Centrum«) in den Niederlanden
pp. 99
Das Heidelberger Modell: Ganzheitliches Management im Wettbewerberumfeld
pp. 105
Ökonomischer und nicht-ökonomischer Nutzen des Universitätsklinikums und der Medizinischen Fakultät Dresden
pp. 121
Konzepte zur Kostenanalyse und Kostensteuerung
pp. 137
Kostenträger- und Prozesskostenrechung im Krankenhaus
pp. 149
Die Einführung der Prozesskostenrechnung: Ein Praxisbericht
pp. 159
Medizinische und ökonomische Bedeutung von Qualität im Krankenhaus: Vermeidung von Fehlerkosten als Wertvernichtung und Wertorientierte Steuerung
pp. 181
Hochschulmedizin als Unternehmensrisiko
pp. 187
Analyse der Prozesslandschaft und Prozesssteuerung als Erfolgsvoraussetzung
pp. 217
Prozessorientierung – Analyse und Optimierung von Wertschöpfungsprozessen
pp. 229
Optimierung der Prozessabläufe im Diagnostisch-Internistisch-Neurologischen Zentrum (DINZ) am Universitätsklinikum Dresden
pp. 253
Entwicklung eines Klinischen Pfades zur Schlaganfalltherapie – Ein pragmatischer Ansatz im Routinebetrieb einer Neurologischen Abteilung
pp. 265
Integriertes OP-Management im St. Franziskus Hospital in Münster
pp. 283
Entwicklung eines Logistikkonzepts für ein Krankenhaus
pp. 297
Konzeption und Messung der Zufriedenheit von Adressaten der Klinikleistung
pp. 319
Kein Automatismus zwischen Zufriedenheit und Bindung – Ergebnisse der Patientenbefragung am Universitätsklinikum Dresden
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Entlassungsmanagement: Eine gesetzliche und organisatorische Herausforderung
pp. 345
Nutzen strategischer und operativer Partnerschaften
pp. 355
Hohe Verbundenheit durch gute Betreuung – Ergebnisse der Einweiserbefragung am Universitätsklinikum Dresden
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OP der nahen Zukunft
pp. 375
Entwicklungstendenzen in der stationären Versorgung aus Sicht des GKV-Spitzenverbandes
pp. 389
Versorgung partnerschaftlich gestalten – Ein Plädoyer für mehr Regionalität
pp. 401
Kooperationen, Verbundprojekte und strategische Allianzen in der Gesundheitsregion Carus Consilium Sachsen – Best Practice
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Kernleistungen und IGeL-Angebote
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Betreuung von Prostatapatienten am Prostatakarzinomzentrum (PCA) des Universitätsklinikums Dresden
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Gestaltung medizinischer Produkte als Kernleistung oder IGeL: Ein Praxisbeispiel
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Der Gesundheitscheck für Manager und Führungskräfte
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Marktorientierte Ausrichtung und Gestaltung aller Klinikaktivitäten
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Aktivierung der Mitarbeiter und Mitarbeiterbefragung in der Krankenhauspraxis: Bericht eines Veränderungsprojektes
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Strukturierung und Steuerung ergebnisverantwortlicher Einheiten
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Zentrumsorganisation in einem Haus der Maximalversorgung am Beispiel des Klinikum Stuttgart
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Bildung und Steuerung des Universitäts KrebsCentrum Dresden
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Medizinische Versorgungszentren: Aktuelle Situation, Chancen, Grenzen und Tendenzen
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Anforderungen und Nutzen der Informationstechnologie in der Klinik
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Teletumorboard – Erfahrungsbericht über die Anwendung der Telemedizin
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Ansatz und Nutzen von Qualitätsinitiativen
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Stellenwert des Peer Review-Verfahrens in der Klinikpraxis am Beispiel der Initiative Qualitätsmedizin (IQM)
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Klinisches Risikomanagement im Krankenhaus
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Universitäts GefäßCentrum – Wege zur Zertifizierung und daraus resultierende Verbesserungen der Prozesse und der Qualität der Patientenversorgung
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Unternehmensentwicklung bei der Sana Kliniken AG auf Basis des Excellence-Modells der EFQM
pp. 799
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pp. 833
Anwendungsbeispiele für Null-Fehler-Qualität im Krankenhaus: Optimierung der OP-Planung und der Wechselzeiten durch Six Sigma
pp. 853
Ökologische Nachhaltigkeit als notwendige Ergänzung zur Wirtschaftlichkeit
pp. 873
Nachhaltigkeit und höhere Umweltverträglichkeit im Krankenhaus: Ein Erfahrungsbericht
pp. 883
Ganzheitliche Steuerung der Klinik
pp. 895
Die Anwendung der Balanced Score Card (BSC) in der Klinik
pp. 917
Aufbau eines ganzheitlichen Steuerungssystems in einem christlichen Krankenhausverbund
pp. 937
Analyse der Wettbewerbskräfte und Benchmarking mit Excellence-Kliniken
pp. 951
Benchmarking ökonomischer und medizinischer Ergebnisse zwischen europäischen Spitzenklinken – »Learning from the Best«
pp. 959
Prozessphasen und kritische Erfolgsfaktoren beim Zusammenschluss als anorganisches Wachstum von Kliniken
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Prozess des Krisenmanagements und Grundsätze der Krisenkommunikation
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Kommunikation und Bewältigung eines Krisenfalls
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