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      New Work – Old Problem? Wie Postbürokratie die Digitalisierung erschwert Translated title: New Work—Old Problem? How post-bureaucracy hinders digitalization

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          Abstract

          Die Nutzung digitaler Kollaborationstools wird als Voraussetzung für eine postbürokratische New Work-Welt erachtet. Organisationale Digitalisierungsprojekte zur Einführung solcher Kollaborationssoftware sind selbst postbürokratisch strukturiert, d. h. sie arbeiten in crossfunktionalen und selbstorganisierten Teams. Während der Kooperation mit anderen Organisationseinheiten treten Konflikte auf, die sich dadurch verschärfen, dass sie nicht von der Hierarchie gelöst werden können, sondern im Sinne von New Work demokratisch ausgehandelt werden müssen. In der Folge bedarf es alternativer formaler Strukturen, die diese Herausforderung bewältigen.

          Translated abstract

          The use of digital collaboration tools is considered a requirement for a post-bureaucratic New Work world. Organizational digitalization projects for the introduction of such collaboration software are themselves post-bureaucratically structured, i.e., they work in cross-functional and self-organized teams. During cooperation with other organizational units, conflicts arise that are exacerbated by the fact that they cannot be resolved by the hierarchy but must be negotiated democratically in the spirit of New Work. As a result, alternative formal structures are needed to deal with this challenge.

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          Organisation und Entscheidung

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            Exploring the dark and unexpected sides of digitalization: Toward a critical agenda

            Digitalization has far-reaching implications for individuals, organizations, and society. While extant management and organization studies mainly focus on the positive aspects of this development, the dark and potentially unexpected sides of digitalization for organizations and organizing have received less scholarly attention. This special issue extends this emerging debate. Drawing on empirical material of platform corporations, social movements, and traditional corporations, eight articles illuminate the various negative implications of the digitalization of work and organization processes, particularly for workers, employees, and activists. In this introduction, we contextualize these valuable contributions that underline the dangers of the ubiquity and simultaneity of digitalization and begin to sketch out potential avenues toward a comprehensive critical agenda of digitalization in organization studies.
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              Qualitative Inhaltsanalyse. Methoden, Praxis, Computerunterstützung: Grundlagentexte Methoden

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                Author and article information

                Contributors
                lene.baumgart@uni-potsdam.de
                Journal
                Organisationsberat Superv Coach
                Organisationsberatung, Supervision, Coaching
                Springer Fachmedien Wiesbaden (Wiesbaden )
                1618-808X
                1862-2577
                9 March 2023
                9 March 2023
                : 1-14
                Affiliations
                GRID grid.11348.3f, ISNI 0000 0001 0942 1117, Lehrstuhl für Organisations- und Verwaltungssoziologie, , Universität Potsdam, ; August-Bebel-Str. 89, 14482 Potsdam, Deutschland
                Author information
                http://orcid.org/0000-0003-4146-3389
                Article
                811
                10.1007/s11613-023-00811-9
                9998001
                17640fec-2709-489d-b0cf-773b99def108
                © The Author(s) 2023

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                Weitere Details zur Lizenz entnehmen Sie bitte der Lizenzinformation auf http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.de.

                History
                : 15 December 2022
                : 20 January 2023
                Funding
                Funded by: Universität Potsdam (1031)
                Categories
                Hauptbeiträge

                digitalisierung,postbürokratie,funktionale differenzierung,digitalization,post-bureaucracy,functional differentiation

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