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Personalwirtschaft
Personalplanung als zentrale personalwirtschaftliche Funktion
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Author(s):
Hans Jürgen Drumm
Publication date
(Print):
2000
Publisher:
Springer Berlin Heidelberg
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ScienceOpen Research
Author and book information
Book Chapter
Publication date (Print):
2000
Pages
: 221-228
DOI:
10.1007/978-3-662-12675-2_10
SO-VID:
f150e2fa-a023-42ef-a555-e8a7d2ee4a6f
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Book chapters
pp. 1
Leitideen und Aufbau des Buchs
pp. 9
Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre
pp. 33
Ziele, Problemfelder, Objekte und Träger des Funktionsfelds unternehmerische Personalwirtschaft
pp. 41
Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft
pp. 61
Organisation der Personalwirtschaft
pp. 81
Die Informationsbasis der Personalwirtschaft
pp. 163
Arbeitszeitgestaltung
pp. 213
Zusammenfassung
pp. 215
Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion
pp. 221
Personalplanung als zentrale personalwirtschaftliche Funktion
pp. 229
Personalbedarfsplanung
pp. 275
Personalbestandsplanung
pp. 285
Personalfreisetzungsplanung
pp. 315
Personalbeschaffungs- und -zuweisungsplanung
pp. 365
Personalausbildungs- und Personalentwicklungsplanung
pp. 419
Zur Implementation und Akzeptanz von Personalplanungsmethoden
pp. 425
Zusammenfassung
pp. 429
Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion
pp. 435
Mitarbeiterbedürfnisse, Werthaltungen und Motivation
pp. 445
Motivationstheorien
pp. 467
Führungstheorien
pp. 497
Führungskonzeptionen
pp. 533
Neue Ansätze der Führung
pp. 555
Vergütungssysteme
pp. 595
Erfolgs- und Vermögensbeteiligung des Personals
pp. 625
Zusammenfassung
pp. 629
Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion
pp. 635
Strategisches Personalmanagement
pp. 663
Personalcontrolling
pp. 691
Internationalisierung der Personalwirtschaft
pp. 743
Personalwirtschaft und Ethik
pp. 765
Zusammenfassung
pp. 769
Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion
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