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Industrie 4.0 : Beherrschung der industriellen Komplexität mit SysLM
Dienstleistungsproduktivität
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Author(s):
Michael Stadtelmann
,
Herbert Woratschek
,
Alexandra Lindner
,
Chris Horbel
Publication date
(Online):
August 14 2015
Publisher:
Springer Berlin Heidelberg
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Author and book information
Book Chapter
Publication date (Print):
2015
Publication date (Online):
August 14 2015
Pages
: 51-64
DOI:
10.1007/978-3-662-43718-6_5
SO-VID:
71bff5af-f15b-4dc8-ae6a-40fc0404e41d
History
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Book chapters
pp. 1
Industrie 4.0– Beherrschung der industriellen Komplexität mit SysLM (Systems Lifecycle Management)
pp. 1
Das Forschungsprojekt BELOUGA
pp. 13
Wert, Wertschöpfung und Verschwendung
pp. 21
Software: Die Zukunft der Industrie
pp. 25
Wertschöpfungskonfigurationen
pp. 37
Innovationen als Basis der nächsten Industrierevolution
pp. 33
Begriff der Dienstleistung im Spannungsfeld der Goods-Dominant Logic und der Service-Dominant Logic
pp. 55
Der mittelständische Maschinenbau – flexibel und höchst innovativ auch in der Systementwicklung
pp. 51
Dienstleistungsproduktivität
pp. 73
Modellbasiertes Software und Systems Engineering als Element eines durchgängigen Systems Lifecycle Managements (SysLM)
pp. 65
Grundlagen des Benchmarkings
pp. 91
Modellbasierte Virtuelle Produktentwicklung auf einer Plattform für System Lifecycle Management
pp. 111
Das Ziel Digital Enterprise: die professionelle digitale Abbildung von Produktentwicklung und Produktion
pp. 77
Bedarf und Vision eines wertschöpfungsorientierten Benchmarkings für komplexe Dienstleistungen
pp. 125
Die Konnektivität als Kernmerkmal von Premium-Fahrzeugen
pp. 89
Auswahl und Systematisierung von Dienstleistungsprozessen der Anwendungsfelder Kliniken und Kontraktlogistikdienstleister
pp. 105
Benchmarking logistischer Dienstleistungsprozesse
pp. 123
Wertschöpfungsoptimierung von klinischen Unterstützungsprozessen
pp. 139
Ermittlung des Werts für den Kunden
pp. 155
Benchmarking-Studie Patiententransportlogistik (PTL)
pp. 183
Benchmarking der Schrankfachversorgung: Ergebnisse einer Studie mit Kliniken und Dienstleistern
pp. 213
Benchmarking-Studie OP-Personaleinsatzplanung
pp. 237
Konzeption einer Benchmarking-Studie zum Ausschreibungsmanagement in der Kontraktlogistik
pp. 249
Lerncockpit
pp. 281
Prozessoptimierung der Patiententransportlogistik im Klinikum Nürnberg
pp. 295
Freie Kapazitäten durch optimierte Versorgungslogistik
pp. 303
Praxisbericht des Klinikum Ingolstadt zum Teilprojekt OP-Personaleinsatzplanung