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Montage strategisch ausrichten — Praxisbeispiele marktorientierter Prozesse und Strukturen
Konzeption und Betrieb agiler, hybrider Montagesysteme
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Author(s):
Klaus Feldmann
,
Stefan Slama
,
Hans-Joachim Gergs
,
Ulrike Wirth
Publication date
(Print):
2004
Publisher:
Springer Berlin Heidelberg
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Author and book information
Book Chapter
Publication date (Print):
2004
Pages
: 201-231
DOI:
10.1007/978-3-642-18742-1_14
SO-VID:
30155cbf-3e88-4b34-9713-2aff6b8c8278
History
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Book chapters
pp. 1
Einleitung
pp. 15
Das MAMOS-Modell für Montageexzellenz — Ein systematischer Ansatz zur Selbstbewertung und strategischen Montagegestaltung
pp. 27
Leitlinien zur Entwicklung und Implementierung einer Montagestrategie
pp. 47
Strategiegestaltung am Beispiel zweier mittelständischer Unternehmen
pp. 61
Von der Wettbewerbs- zur Montagestrategie — Das Beispiel der Firma Zeitlauf
pp. 73
Ein modulares Qualifizierungssystem für Beschäftigte in der Montage
pp. 85
Qualifizierung zur Montagefachkraft — die berufsbegleitende Ausbildung „Teilezurichter“ für un- und angelernte Beschäftigte in der Montage
pp. 105
Neue Lehr- und Lernmethoden für die Qualifizierung in der Montage
pp. 117
Projektarbeit in der Montage
pp. 131
Robuste Logistikprozesse durch Kanban und Webcam steuern
pp. 143
Supply Chain Management
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Optimierung der Logistikprozesse durch einen Produktkonfigurator
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Multimediale Informationssysteme für Kleinserien-Montagearbeitsplätze
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Softwarebasierte Prozessorganisation für eine konkurrenzfähige Montage
pp. 277
Integration der Montage in die kundenorientierte Prozessorganisation
pp. 291
Modernisierung der Montage als Teil der Unternehmensentwicklung
pp. 303
Schlusswort
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