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Handbuch Changemanagement im Krankenhaus : 20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken
Benchmarking ökonomischer und medizinischer Ergebnisse zwischen europäischen Spitzenklinken – »Learning from the Best«
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Author(s):
D. Michael Albrecht
Publication date
(Online):
November 25 2016
Publisher:
Springer Berlin Heidelberg
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Author and book information
Book Chapter
Publication date (Print):
2017
Publication date (Online):
November 25 2016
Pages
: 951-958
DOI:
10.1007/978-3-642-20362-6_61
SO-VID:
09eba789-18a3-4a43-99b8-1cd8a544be62
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Book chapters
pp. 3
Konsequenzen für das strategische und operative Management von Kliniken bei sich verändernden und verschärfenden Rahmenbedingungen
pp. 33
Zukünftige Entwicklungslinien der Gesundheitswirtschaft und Krankenhauslandschaft
pp. 47
Umfassende Sichtweise und bessere Akzeptanz durch kooperative Analysen
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Strategische Positionierung von Gesundheitseinrichtungen – Entwicklung strategischer Leitlinien und Konzepte für Ziel-Maßnahmen-Pfade
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Ausrichtung und Steuerung eines Universitätsklinikums (»Universitair Medisch Centrum«) in den Niederlanden
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Die Einführung der Prozesskostenrechnung: Ein Praxisbericht
pp. 159
Medizinische und ökonomische Bedeutung von Qualität im Krankenhaus: Vermeidung von Fehlerkosten als Wertvernichtung und Wertorientierte Steuerung
pp. 181
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Prozessorientierung – Analyse und Optimierung von Wertschöpfungsprozessen
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Optimierung der Prozessabläufe im Diagnostisch-Internistisch-Neurologischen Zentrum (DINZ) am Universitätsklinikum Dresden
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Entwicklung eines Klinischen Pfades zur Schlaganfalltherapie – Ein pragmatischer Ansatz im Routinebetrieb einer Neurologischen Abteilung
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Integriertes OP-Management im St. Franziskus Hospital in Münster
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Entwicklung eines Logistikkonzepts für ein Krankenhaus
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Konzeption und Messung der Zufriedenheit von Adressaten der Klinikleistung
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Kein Automatismus zwischen Zufriedenheit und Bindung – Ergebnisse der Patientenbefragung am Universitätsklinikum Dresden
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Entlassungsmanagement: Eine gesetzliche und organisatorische Herausforderung
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Nutzen strategischer und operativer Partnerschaften
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OP der nahen Zukunft
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Entwicklungstendenzen in der stationären Versorgung aus Sicht des GKV-Spitzenverbandes
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Versorgung partnerschaftlich gestalten – Ein Plädoyer für mehr Regionalität
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Kooperationen, Verbundprojekte und strategische Allianzen in der Gesundheitsregion Carus Consilium Sachsen – Best Practice
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Betreuung von Prostatapatienten am Prostatakarzinomzentrum (PCA) des Universitätsklinikums Dresden
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Gestaltung medizinischer Produkte als Kernleistung oder IGeL: Ein Praxisbeispiel
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Aktivierung der Mitarbeiter und Mitarbeiterbefragung in der Krankenhauspraxis: Bericht eines Veränderungsprojektes
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Strukturierung und Steuerung ergebnisverantwortlicher Einheiten
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Zentrumsorganisation in einem Haus der Maximalversorgung am Beispiel des Klinikum Stuttgart
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Bildung und Steuerung des Universitäts KrebsCentrum Dresden
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Medizinische Versorgungszentren: Aktuelle Situation, Chancen, Grenzen und Tendenzen
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Anforderungen und Nutzen der Informationstechnologie in der Klinik
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Teletumorboard – Erfahrungsbericht über die Anwendung der Telemedizin
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Ansatz und Nutzen von Qualitätsinitiativen
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Stellenwert des Peer Review-Verfahrens in der Klinikpraxis am Beispiel der Initiative Qualitätsmedizin (IQM)
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Ziele und Entwicklungsstufen der Qualitäts- und Risikosteuerung
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Klinisches Risikomanagement im Krankenhaus
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Universitäts GefäßCentrum – Wege zur Zertifizierung und daraus resultierende Verbesserungen der Prozesse und der Qualität der Patientenversorgung
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Unternehmensentwicklung bei der Sana Kliniken AG auf Basis des Excellence-Modells der EFQM
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Anforderungen, Konzeption und Beispiele für Null-Fehler-Qualität im Krankenhaus durch Six Sigma
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Ökologische Nachhaltigkeit als notwendige Ergänzung zur Wirtschaftlichkeit
pp. 873
Nachhaltigkeit und höhere Umweltverträglichkeit im Krankenhaus: Ein Erfahrungsbericht
pp. 883
Ganzheitliche Steuerung der Klinik
pp. 895
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Benchmarking ökonomischer und medizinischer Ergebnisse zwischen europäischen Spitzenklinken – »Learning from the Best«
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Checkliste für erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus – 20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken
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